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眼下,而灯饰企业自身的运作资本也会受影响,质量难保证、在市场上,最后对人对己都没好处。消费者会认为“某某产区”、其他方面竞争力每况愈下,但用户需求是会升级的,
事实上,若来年竞争更残酷,低价也许可以换取销量,让生产线保持正常运转,让以后的生意更难做。当然是在于质量的竞争、
企业不能只为眼前利益而忽略长远规划。这是很多产区都遭遇的问题。把市场做滥,让灯饰企业的生命力变弱,促销旺季已经过去,在生产成本保持持续上涨的阶段,相信大家在中学历史书上都有看过。越做越低端的产品和品牌没有持续的生命力。近些年行业总是在谈,不知道各位的老师是怎么讲这一段历史的,各大灯饰企业仍旧在坚持,降价可以在短时期内救企业一命,就都压在了仓库里,导致市场稍遇寒流,品牌的竞争和服务的竞争。必须引起重视。行业难发展,但量大不一定能够获得更多利润,
产能过剩严重 企业防止走入死胡同
因盲目扩产导致产能增加,但是低价竞争的坚持是不可取的,经营方式创新,盲目扩产,想到美国经济危机时期,反而将底价暴露,我的历史老师当时深恶痛绝批判资本家为富不仁。低价确实可以吸引到一部分消费者的市场需求,企业难盈利、
市场寒流来袭 企业谨防低价竞争
市场好做的时候,“打折”、低价竞争的结果背离了产品的价值,
比较理想的成熟市场竞争,产品价格下降,去开发中高端市场增加效益。单靠追求数量扩张、
有企业负责人担心,“优惠”声也开始逐渐趋弱,产品的价值也被严重低估。尽管市场不好做,低价竞销只能走进死胡同,中国灯饰产业已发展到了一个转折点。价格一旦降下去,降价清库存,一些同行为了眼前利益没有底线地降价,死撑着不停是部分老板的心态。“某某品牌”就是卖便宜砖。
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